Из QA в BA Team Lead: как навыки бизнес-анализа помогают тестировщикам развивать карьеру в IT

Свою карьеру я начинал как QA и вырос в этом направлении из QA-интерна до Automation QA. Можно сказать, что до свитча в бизнес-анализ у меня накопился технический бэкграунд, тимлид это который мне помогал в развитии карьеры BA. Он должен быть достаточно сильным инженером, способным ответить на любой технический вопрос (неважно клиента или команды). Но ему нужны и хорошие знания методологии разработки, и развитые софт-скилы, чтобы выступать скрам-мастером и представлять команду на различных клиентских митингах.

КУРСЫ ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (QA) В ХАРЬКОВЕ100% ГАРАНТИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВА

В таком случае можно найти одного опытного профильного тимлида и сосредоточить внимание на PHP-разработчиках уровня Junior. Их на рынке значительно больше, и одновременно они обладают базовыми знаниями для работы в October. Составив для них план индивидуального развития, можно за 1,5 года вырастить команду необходимых специалистов.

Отсутствие инструментов для достижения цели

Кстати, хорошо, если модератор не является самым лучшим спецом — это позволит ему внимательнее слушать других. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. И не важно — назначили его, или команда выбрала.

• С другой стороны, вы фокусируетесь на конечных юзерах, что очень важно, потому что вы тестируете функционал с точки зрения пользователя.
• Можно сказать, что до свитча в бизнес-анализ у меня накопился технический бэкграунд, который мне помогал в развитии карьеры BA.
• На основе результатов, полученных после выполнения домашних заданий, образуется рейтинг студентов в группе.
• Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное.
• В моем арсенале Spring стек, MySQL, PostgreSQL, RabbitMQ, Kafka, AWS, Docker.

Портрет идеального тимлида: must-have навыки и майндсет

Нужно выяснить, кто такой тимлид, чем он занимается. Также предстоит рассмотреть необходимые для построения карьеры в данном направлении личностные качества и спектр знаний. Предложенная информация поможет понять, стоит ли рассматривать упомянутую должность для дальнейшего трудоустройства или нет. В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид.

Долларовые зарплаты украинских айтишников за год выросли на треть — опрос

Recommended ReadingОсновы ООП: принципы объектно-ориентированного программирования на простых примерах

Работа тимлида является ответственным, но очень интересным занятием. Эта должность чаще всего рассматривается в положительном ключе. Если потенциального специалиста интересует именно развития в IT, а не высокий заработок, он сможет «перекрыть» перечисленные ранее недостатки грамотным подходом к работе. И совет в заключение – тем, кто желает стать тимлидом. Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень.

Программа технического курса по тестированию ПО

Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми. Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи. А это необходимая практика для «здоровой команды». Если сроки не горят, но с последствиями решения придется регулярно сталкиваться и это критично для бизнеса, обязательно донесите важность вопроса до руководства. Необходимо выделить дополнительное время на качественный анализ проблемы и с полной ответственностью подойти к проработке задачи.

При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.

Потому что в таком случае всегда оказывается, что у них есть решение и вы далеко не первый, кто с этим сталкивается. Поначалу мне казалось, что «костыли» — это недопустимо. Мозг разработчика любит систематизировать, упорядочивать, приводить к общему виду. Поэтому, как только какое-то решение не вкладывается в изначальный план, его пренебрежительно именуют «костылем». Отношения тимлида с командой во многом строятся на взаимоуважении.

Курсы программирования по направлению Frontend подойдут тем, кто желает стать частью ІТ-индустрии со стороны web разработки. А именно этот курс стоит рассматривать тем, кто уже имеет какие-либо базовые знания и умения в этой области. Но даже если вы новичок, эти уроки помогут вам освоить профессию «с нуля». Последние 5 лет работаю в качестве разработчика в отделении Shopping for Airlines, в основном фокусируясь на Java Enterprise проектах. Имею официальную сертификацию скрам мастера, certified scaled agile practitioner и оракловскую сертификацию Java-разработчика.

Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов. Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство.

Recommended ReadingОтказоустойчивый кластер PostgreSQL + Patroni Опыт внедрения

Участники такого противостояния будут находиться в стрессе, у них снизится мотивация и производительность. В дальнейшем такая ситуация может привести к разобщенности в отделе и конфликтам между сотрудниками и даже командами, если конкурируют тимлиды. Тем не менее не стоит останавливаться на достигнутом. Помните, что обучение — постоянный процесс, а с развитием вашего технического уровня уважение команды к вашим решениям будет только расти. И если на старте некоторые пробелы в знаниях вам могут простить, то в долгосрочной перспективе остановка в развитии технических навыков ни к чему хорошему не приведет.

Такие специалисты гораздо легче проходят онбординг и быстрее предлагают новые идеи. Особенно актуально это для сфер FinTech, Banking, Healthcare и Blockchain-продуктов. Иногда даже для криптовалютных бирж ищут айтишников с аналогичным опытом. Чтобы найти специалистов с опытом в домене, следует использовать сорсинг по компаниям-донорам. Культура команды и коммуникация внутри нее играют немаловажную роль в достижении успеха компании.

Мне очень помогал мой руководитель, который в прошлом сам был BA — он стал моим ментором. Также были внутренние курсы по бизнес-анализу, плюсом я самостоятельно искал, читал, смотрел информацию и пытался сразу применять ее на практике. Сухая теория тяжело воспринимается, а если отрабатывать ее на реальном кейсе, это лучше и быстрее усваивается. Если в проекте есть отдельный техлид, то это главный сеньор, ответственный за технические решения.